NACHHALTIGE PERFORMANCE BEGINNT MIT STRUKTUR UND KAPAZITÄT
Mindful Evolution arbeitet mit Unternehmen zusammen, um operative Prozesse zu optimieren, die kommerzielle Strategie zu schärfen und Führungsresilienz aufzubauen – für langfristiges, nachhaltiges Wachstum.
Strategiegespräch buchen
Ihr Unternehmen wächst – doch intern wirkt vieles angespannt und instabil?
✖️Sie bauen Ihre Operations und Produktlinien aus, aber es gibt noch kein klares Supervison-System – und ein komplettes Team dafür einzustellen ist aktuell noch nicht sinnvoll.
✖️ Alles läuft über Sie – von der Strategie bis zur täglichen Umsetzung. Sie sind ständig im Lösungsmodus und finden kaum noch Zeit, wirklich strategisch zu denken.
✖️ Ihre Produktstrategie hat früher funktioniert – doch mit dem Wachstum sinken die Margen, die Preise wirken uneinheitlich, und es fehlt die interne Kapazität, alles sauber neu aufzusetzen.
✖️ Sie oder Schlüsselpersonen im Team arbeiten zunehmend am Limit. Die Motivation nimmt ab, selbst kleine Herausforderungen wirken belastend. Die Leistung stimmt noch – aber die Widerstandskraft lässt nach.
Wir beseitigen operative Bottlenecks und stärken Ihre Widerstandskraft – für Wachstum ohne Überlastung.
3 Säulen für Ihre unternehmerische Klarheit
B2B-Lösungen
Produkt- & Commercial-Strategie
Als Ihr Fractional Product / Commercial Lead unterstütze ich Sie bei:
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der strategischen Steuerung Ihres Produktportfolios
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der Entwicklung einer klaren Category- und Sortimentsstrategie
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der Überprüfung und Neugestaltung Ihrer Preisstruktur
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der gezielten Margenoptimierung
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der Schärfung Ihrer Marktpositionierung
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datenbasierten Entscheidungsprozessen
Ergebnis:
Stärkere Margen. Eine klare Produktstrategie. Nachhaltiges Umsatzwachstum.
Nachhaltige Performance & Leadership Capacity
Ergänzend zur operativen Führung integriere ich:
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praxisnahe Burnout-Präventionsformate
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konkrete Stressregulations-Tools für Führungskräfte
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Resilienz-Workshops für Teams
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performanceorientierte Strategien auf Basis der Nervensystem-Regulation
Das ist kein „Corporate Wellness“.
Das ist Performance-Schutz.
Ergebnis:
Stärkere Führung. Resilientere Teams. Langfristige Stabilität.
Expertisebereiche
Commercial Strategy & Planung
Wachstum ohne eine solide Preis- und Portfoliostrategie reduziert die Profitabilität.
Ich überprüfe und gestalte Preisstrukturen, Category-Strategien und Margenlogiken neu – damit Umsatz tatsächlich in Profit übersetzt wird.
Ergebnis:
Klare kommerzielle Ausrichtung. Geschützte Margen. Nachhaltiges Wachstum.
POS & Retail Performance
Starke Produkte garantieren keinen starken Abverkauf.
Unausgewogene Bestände und eine schwache Positionierung können Margen schnell erodieren lassen.
Ich analysiere Ihre POS-Performance, optimiere Sortiment, Visual Merchandising und Warenfluss und stelle sicher, dass die Retail-Umsetzung konsequent auf Ihre Strategie ausgerichtet ist.
Ergebnis:
Besserer Abverkauf. Gesündere Margen. Stärkere Retail-Performance.
Operations & Prozessklarheit
Mit dem Wachstum Ihres Unternehmens steigt die Komplexität.
Prozesse verschwimmen, Entscheidungen verlangsamen sich – und Margen leiden oft unbemerkt.
Ich steige als fractional operativer Partner ein, um Struktur zu schaffen, klare Abläufe zu definieren, KPI-Transparenz zu erhöhen und die Abhängigkeit vom Gründer / von der Geschäftsführung zu reduzieren.
Ergebnis:
Klare Strukturen. Schnellere Entscheidungen. Kontrolliertes Wachstum.
Teamtraining: Business & Resilienz
Wenn der Druck steigt, sinkt die Performance.
Überlastete Führungskräfte und Burnout-Risiken schwächen Unternehmen oft schleichend.
Als zertifizierte Wellbeing-Trainerin integriere ich praxisnahe Resilienz-Tools und Burnout-Prävention direkt in Ihr Business-Umfeld – und schütze damit die Menschen hinter den Zahlen.
Ergebnis:
Stärkere Führung. Resiliente Teams. Langfristige Stabilität.
Meine Erfahrung
Ich bringe über 16 Jahre internationale Erfahrung in den Bereichen Produktmanagement, strategische Planung und Operations in globalen Konsumgüter- und Textilunternehmen mit. Ich hatte Führungspositionen bei der Inditex Group (Zara, Bershka, Pull & Bear), der Freudenberg Group, Tally Weijl sowie Triumph International inne und verantwortete dort Profitabilität, Produktstrategie und operative Performance in wachstumsorientierten Strukturen.
Heute verbinde ich fundierte Corporate-Operations-Expertise mit Prinzipien nachhaltiger Performance. Als Fractional Leader (40–60 %) unterstütze ich KMU in Skalierungsphasen, die noch nicht bereit für eine Vollzeit-C-Level-Position sind – und bringe Struktur, ohne die unternehmerische Agilität zu verlieren.
Gleichzeitig unterstütze ich Sie als Wellbeing-Trainerin dabei, selbst und im Team stabil, fokussiert und resilient durch Wachstumsphasen zu navigieren.
Sprachen: 🇩🇪 Deutsch | 🇬🇧 Englisch | 🇪🇸 Spanisch | 🇵🇱 Polnisch
„Vereinbaren Sie einen Termin – und schaffen Sie sich unternehmerische Sicherheit.“
